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王青海董事长在年中工作会发表重要讲话

时间:2020/7/20 10:55:00 999人次浏览


当时间进入2020下半年,威尼斯平台登录“四五战略”进入了最后收官的关键时刻。7月15—16日,公司举行2020年年中工作会,为提振全员士气,向着既定目标开始最后半年的决胜总攻进行了全面部署。出于疫情防控需要,本次年中工作会以主会场和海内外分会场进行视频连线的方式举行。公司高层领导、总部各职能中心、海外事业部和科创事业部、各分(子)公司管理层以及各项目公司、项目部班子成员参加了会议。
        公司董事会秘书兼行政总监吴邦富同志主持大会。
        大会在奏唱《威尼斯平台登录之歌》中开幕。首先由公司总裁王心宇同志作题为“坚定信心 迎难而上 同心协力 共克时艰 全面决胜四五战略 奋力推进五大板块 全力以赴实现全年生产经营目标”的工作报告。
        他说,2020年是公司实现“三步走”发展战略的关键之年,是“四五战略”的收官之年,也是公司“五大板块”向纵深推进的重要一年。上半年,公司实施了内部职能机构调整,完成了高管团队的新老交替;为了使公司发展更加可持续,修订了三级管控权责体系,开始试行设备内部租赁;全面推进了以信息化建设、SOP落地执行、自有产业工人队伍建设为重点的矿业管理4.0体系。这些工作的实施,为全面落实改革任务、完成全年生产经营目标、全面实现“四五战略”各项目标奠定了坚实基础。
        王心宇总裁指出,上半年,突如其来的新冠疫情给项目生产组织、设备和物资供给带来了一定的困难,国内外各项目均不同程度受到影响。针对国内外两个不同战场,公司上下沉着应战,根据疫情发展情况及时调整管理重心,坚持疫情防控和复工复产“两手抓”的工作方针,取得了“抗疫保产”的阶段性成果。两级公司和国内外项目部均没有出现感染,同时也基本实现了时间过半,任务过半。尤其是海外事业部,在生产组织、人员稳定、物资准备等方面承担着巨大压力和挑战的情况下,开展了一系列“控疫情、稳民心、保安全、促生产”的管控措施,确保了员工队伍稳定和安全生产目标的顺利实施。
        根据上半年各项工作亮点,在深入分析了当前所面临的国内外错综复杂形势并深刻指出工作中依然存在的主要问题后,王心宇总裁对下半年的各项工作进行了全面安排与部署。他强调,下半年,各单位要坚决执行公司党委、董事会的决策部署,坚定贯彻落实公司改革思路,全面推进矿业4.0管理体系建设,在抓好疫情防控工作的同时,为决胜“四五战略”、开创“五五战略”新征程奠定坚实基础。
        围绕以上总体思路,王心宇总裁要求重点做好以下几个方面的工作:一是全面落实改革思路,激发发展新活力;二是全力支持海外各项工作,同心协力、共渡难关;三是坚持反“三违”和提高标准化为基础,破解安全管理瓶颈;四是以推动调度会改革为抓手,着力提升生产管理水平;五是全力推进市场开发,有效提升运营管理水平;六是继续拓宽资金渠道,严控资金风险;七是加强队伍建设,为公司实现跨越发展提供坚实的人才保障;八是坚定推进矿业管理4.0和信息化建设。同时,王心宇总裁还对资源开发板块、科技创新板块、智能设备制造板块和产品贸易板块下半年主攻方向进行了强调。
        总裁报告之后,副总裁周根明对公司出台的《设备内部租赁管理办法》进行了解读,董事会秘书兼行政总监吴邦富向与会代表介绍了《权责手册》的具体内容。随后还召开了二届四次职工代表大会临时会议,选举产生了公司职工代表监事。
        紧接下来的15日晚上和16日上午,大会以海外事业部、国内三个分(子)公司为单位展开讨论,公司高层领导和各中心、科创事业部负责人以视频形式分别参加各单位的讨论,听取工作汇报与发言,同时就相关单位提出的有关问题进行了解答。
        16日下午继续举行集中大会,分别由各业务系统分管领导分析部署下半年主要工作。同时,科创事业部、海外事业部和国内三个分(子)公司负责人就全力以赴完成下半年的任务目标进行了表态发言,决心继续在“抗疫保产”两条战线上奋力拼搏,为“四五战略”的圆满收官勠力同心、誓夺全胜。
        在完成各项工作的部署发言后,党委书记王先成发表讲话。他说,2020年是威尼斯平台登录成立以来最为特殊的一年,新冠疫情来得突然,蔓延得快,先国内后海外,对我们各方面工作造成了的影响。在这样复杂困难的形势下,公司上下齐心协力,共渡难关,上半年能取得这样的成绩,很不容易。特别是海外员工,长时间坚守阵地,抗击疫情,稳定生产,令大家非常感动,也让我们看到了全力帮服海外工作的迫切性。
        着眼下半年的形势和任务,王先成书记认为,虽然还存在很大不确定性,但抗疫的常态化是大势所趋,国内项目在形势向好的条件下必须开足马力生产,海外项目的“抗疫保产”依然是重中之重。目前的形势对完成全年任务、全面实现“四五战略”各项目标虽然增添了新的困难,但只要我们善于在危机中创新机,在变局中开新局,下半年站稳了,2021年就一定会更好。
        围绕着如何做好下半年工作,王先成书记指出重点在几个方面:一是要将设备租赁作为突破口,推进高度标准化建设。全面机械化是公司发展的必然方向,而机械化的核心是让设备发挥出最高效益。设备租赁就是以市场化的手段来加强设备的使用、保养、投入产出管理。通过租赁的形式提高大家对设备的爱惜程度,自觉地以高标准来保证设备的完好和寿命,让高度标准化的制度执行成为习惯;二是要以分权、分责手册为改革抓手,建立科学的激励机制。前几年我们抓了放权的改革,可权放了,问责体系没有完整建立起来。这次改革关键是权责对应明晰,拥有什么样的权力,就要承担怎样的责任,没有尽到责任就要追责。将权利与责任紧密结合起来,建立起市场化的激励机制,全面转变经营理念、方式、手段,才能确保公司战略目标的实现。现在大力推行的矿业管理4.0模式和SOP,重点就是解决这个问题;三是以培养年轻人为重点,打造过硬的管理团队。公司的发展已经进入了年轻人走上前台的新时代,我们对年轻人的培养要确立新的方向。对年轻人来讲不光肯干就行,还要从多岗位上培养。以后公司的各级管理者,必须从多岗位锻炼中选拔上来,具有很强的管理理念和能力,特别是要说到做到。
        王先成书记最后强调,无论是海内外都要充分发挥共产党员特别是党员干部的先锋模范作用。一个党员,关键时刻怎样当表率、做工作、冲得上,这是最重要的。特别是年轻党员,要有很强的带动作用,无论面对怎样的困难,都要是一面旗帜,一根“定海神针”!
        大会最后,王青海董事长发表了重要讲话。他说,今年上半年,新冠疫情席卷全球,但公司全体员工团结一心、迎难而上,努力克服疫情影响,以十足的发展韧性和抗风险能力,保持了公司生产经营管理工作的稳定。在这里,我代表公司董事会对全体员工的辛勤付出,表示衷心的感谢!
        针对下半年的工作,王青海董事长认为,王心宇总裁的工作报告已经安排部署得很全面,里面涉及的每一项工作,制定的一条措施都非常重要,大家一定要认真学习,贯彻落实。而要使这些工作部署与措施切实落地,最关键的还是要全面推进管理的提升。
        由此,王青海董事长对矿业管理4.0的内涵和需要达到的目标进行了深入的诠释与强调。他说,为什么要做管理升级?这是威尼斯平台登录20多年的发展已经向“大兵团作战”的转变所决定的。威尼斯平台登录“五大板块”不断突破,但我们的很多管理者还没有从一线“亲力亲为”的管理中摆脱出来,这就是我们当前面临的课题。因此,当公司战略向纵深发展面对管理对象和整体业务的变化时,我们的管理就亟待提升。
        说到这里,王青海董事长将自己对矿业管理4.0思路的形成过程与大家进行了简单回顾。他说,2018年到密云项目部进行设备效能管理考察时发现,与其他项目相比,同样的设备,由于管理办法不一样,就产生了截然不同的效益,通过深入思考,从而提出了矿业管理4.0升级的设想。
        做企业为何要学麦当劳、肯德基,最核心的问题是不管他们在全世界设立了多少分店,但公司的每一项管理标准都是一致的。我们存在的问题是每一个项目部都强调自己的特殊情况,公司很多成功的管理经验和做法无法推广复制,总部的政策下到分公司,再传达到项目部,非常耗时间。为了消除“内耗”,我们的管理标准化势在必行。而这种标准与以往相比,就是要做到高度统一。
        2019年,我带着有关人员在各个中心的配合下,到6个项目部开展4.0试点工作,同时把SOP这项工作一起推行。2019年4季度培训分公司学会4.0的管理,延续到今年。在这个过程中发现制度上的建设还不完善。为此,2020年又推出了《分责手册》和《分权手册》。
        管理,首先要把该做的事情理顺。《分权手册》规定了大家要做的事情,《分责手册》是对该做的事情没做好应该负什么样责任的说明。只做理顺是不够的,管理更要“管”。所以从去年下半年开始,首先推动总部调度会改革并推行建立值班制度。
        调度会改革有两大目标:一是抓住先行指标,根据《分权手册》明确大家应该负的责任后,找出并抓住先行指标,通过周期性的扫描或检查,提前发现问题,防微杜渐,不要等到小问题演变为大问题后再着手解决;二是调度会的焦点要对准出现的问题或者偏差,及时解决并纠偏。
        要达到这样的管理效果,就要借用我们的工具——信息化升级。如何真正发挥信息化的作用,最核心的标志是我们的成本表能从系统自动生成。手机APP派班的上线意义重大,通过手机派班和数据分析,不仅可以检查项目部基层管理者对现场生产组织的了解,还满足了以后多维度分析的需要,解决了生产经营“两层皮”的现象。
        我们公司要抓住信息化升级的契机,把全部业务一步步搬到线上。信息化会帮助大家把问题前置,有效节约时间,减轻工作量,提高工作效率。希望所有领导能够关注、支持,真正通过信息化平台把工作做好。
        通过4.0推进的回顾,王青海董事长认为,提升管理水平,形成高度标准化设置,最后就要达到我们追求的目标——建设我们自己的产业工人队伍。公司全面推行机械化以来,项目管理有了很大改观,但也面临着某些项目中工人的能力、利益与公司诉求不匹配的新矛盾。项目部管理者务必要转变思想,严格管理,加大对员工的培养力度,建立自己的产业工人。只有这样,才能更加稳定员工队伍,打造威尼斯平台登录的“铁军”,为公司战略实施提供最坚强的保障。
        作为管理者,如何结合当前的具体工作与4.0的推进有机结合起来,王青海董事长给大家提供了启发与提示。他说,今年年初的总裁报告和年中的总裁报告,把很多我们面临的问题都说得非常透彻,在解决方案上也都做了阐述。要干什么,已经非常清晰。但怎么干,就是找准两者之间的结合点。如何通过管理升级4.0的要求,实现让每个人都在解决问题上能找得到对应的标准和方法,就符合了改革的方向。
        王青海董事长最后强调,我们改革的目标就是要充分发挥每一个人的潜力,把公司多年来积累的经验理顺并职责化,通过调度会追踪和信息化手段,让每一件事情的结果和责任人都清晰明了。威尼斯平台登录的发展不会停滞,希望大家沿着公司的战略目标,将前进中每个能够量化的进度都铭记下来,一步步达到公司要求的高度。只有这样,我们才能打造和管理好“五大板块”,实现“三步走”的宏伟蓝图。
        在完成会议所有议程后,主持大会的吴邦富同志对迅速传达学习、坚定贯彻落实会议精神提出了要求。他强调说,这次特殊的年中工作会在各方共同努力下,取得了圆满成功。会后,大家一定要按照王青海董事长重要讲话、王先成书记讲话和总裁工作报告的要求,统一思想,坚定信心,凝聚合力,攻坚克难,努力完成今年各项任务,全面实现“四五战略”的目标。(李而亮 郭岩)


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