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卡莫阿项目掘进进尺超1500m创2020生产月最好水平

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卡莫阿项目掘进进尺超1500m创2020生产月最好水平

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在即将跨进新年的12月份,金刚项目公司卡莫阿项目以再创本年度新高的优异业绩为2020年胜利收官:月累计掘进折合标准进尺1510m,占计划的122%;方量53957.7m?,占计划的123%;产值完成计划的119%,为年度生产划上了圆满句号。

过去的一年对卡莫阿项目来讲极不平凡,12月份更是充满挑战:南北斜坡道贯通后作业面迅速增加,业主方为完成年度计划提出更高要求,给生产带来了不小的压力。项目公司在两级公司的帮助下,根据现场实际集思广益,调整思路,积极防范第二波新冠疫情的同时不断优化各系统管理,超额实现了既定目标。主要做法如下:

以生产作业计划为核心,科学组织施工

一是根据设计合理安排生产作业计划,尽快创造多工作面施工条件;二是台车定人定机定工作面,合理安排工作任务,实现均衡生产;三是风水电等辅助系统由各工作面管理调整为区域管理,实现了局部和全局的统一协调;四是加强设备检修维护管理,井下设置维修点,除日常保养外一般问题均在现场处理;五是强化调度管理,跟踪施工生产动态,合理调动各种资源确保生产正常运行。

以技术为先导,持续提高炮效

一是收集施工信息,不断优化施工方案,合理安排施工工序,正规循环率达88%;二是根据围岩条件变化合理调整爆破参数,每炮平均进尺达3.5m,炮孔平均利用率达90%;三是测量人员全天候井下作业,随时为工作面标定中腰线;四是全过程技术交底,施工前全员交底,施工过程中井下随时再交底;五是积极与业主方沟通提出合理化建议,为施工创造有利条件。

以标准化为抓手,不断提高安全质量管理水平

一是根据业主方和两级公司要求修订项目标准化标准,确定不同时期的工作重点;二是坚持领导带班和管理人员周值班制度,值班记录在项目生产协调群公示,相关责任人整改后上传证实性资料;三是每周召开项目部全员参加的安全生产例会,对问题进行曝光、风险进行剖析、重点难点工作提出明确要求;四是严格控制巷道规格尺寸,每炮测量断面轮廓,通过统计分析查找原因制定措施;五是强化支护质量全员全过程管理,严格按设计施工,保证支护到工作面,基本实现零空顶;六是加强文明生产管理,掘进同时完成服务孔施工,实现井下管线沿帮吊挂并进行必要标识。

不寻常的2020年已画上圆满句号,充满希望的2021年已到来,卡莫阿项目的全体员工正信心满怀向着新的目标奋力迈进,不辱使命,再创辉煌。(高常宝)

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时间:2021-01-08   访问量:225

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